我国正逐步实现医疗器械重点科技专项目标

（信息来源：中国行业研究网2014年2月10 日）

在科技部医疗器械重点科技专项的推动下，通过两年多以来的研发，我国医疗器械领域的重大产品不断取得突破。创新成果密集涌现，取得了一系列“自主原创”、“从无到有”和“从低到高”的重要突破，一批数字化、智能化、便携式的创新医疗器械产品应用到基层医疗机构，我国医疗器械领域自主创新的内生动力、创新活力显着增强，医疗器械领域践行“创新驱动发展”率先突围，医疗器械国产化进入大发展的崭新局面。

目前，医疗器械重点科技专项确定的“十二五”战略目标正在逐步实现。X线机、超声、生化等基层新“三大件”全线技术升级，MRI、彩超、CT、PET/CT等高端产品成功实现国产化。国产化医疗器械平均购置成本比进口品牌便宜30%以上，为各级医疗机构高端医学影像设备的普及配置和升级提供重要支撑，为我国医疗改革顺利推进提供了装备保障。

在推进医疗器械重点专项的组织实施过程中，科技部在系统思路和顶层设计的基础上，不断完善组织体系、工作体系、研发体系。在组织上着力推动产学研医深度结合，充分调动多元创新主体的积极性;实施上以企业为主体，建立有效利益驱动机制，优化任务布局和资源配置方式;管理上突出重点，重点做好20个需求突出的重大战略性产品的过程管理工作。目前，已基本形成以企业为主体，产学医协同推进，各领域、各项目、各重大产品责任专家分级负责、全程追踪的组织推进和管理机制，专项实施工作进展顺利，在激发创新活力、集聚创新要素、打造创新团队、完善创新链条、优化创新环境等多方面初现成效，展现出良好的发展势头。>张阳表示，不同于国有医院的领导拍板，三博医院购买设备时，是由专家盲测选择的。最终飞利浦设备因为医务人员使用好、品质高而胜出。根据战略协议，飞利浦将作为三博及其所属医院，包括规划中的新医院，医疗设备的唯一供应商。

张文明表示，对于像三博这样的大型民营医院集团来说，高端的医疗设备、更精准的图像质量格外重要，售后服务也同样是民营企业格外关注的。

除此之外，更吸引民营医院的是飞利浦提供的“360度解决方案”。比如发挥其在照明领域的优势，提出通过照明和环境方面的智能化方案，给民营医院营造舒适的就医氛围，以满足一些高端医疗消费的需要。“很多人其实有幽闭空间恐惧症，做核磁共振的时候，原先的环境会让他们感到不适。因此我们的音乐、房间放置都会格外设计，营造更舒适的氛围。”

西体中用

对于飞利浦这家跨国企业来说，中国市场的特殊性非常显著。

“在美国、新加坡等国，民营医院的比例会高一些，中国的比例正好相反。民营医院很多是小诊所，拥有三四百张床位以上的只有两千多家。”张文明表示。在他看来，民营医院有着不可替代的优势，在现有政策支持下，预计2020年国内的民营医院可以占到20~25%。尤其是消费能力更高、更多样性的大城市。

对于飞利浦这样的具备全球研发和创新能力的跨国公司来说，中国本土的医疗设备生产和研发可以取得更大的成本优势。“我们收购深圳金科威，就是因为他们具备本土研发、生产的一系列能力，包括本土研发、本土制造、本土采购、本土销售以及出口的产品，各条产业链上都有本土化的产品。同时，我们位于苏州的影像基地，立足中国，针对本土医疗机构的需求，不断推出创新的产品和解决方案。”张文明表示。

飞利浦另一战略合作伙伴加州影像的总经理周伟生表示，民营医院要在公立医院垄断的格局下突围，必须提供更好的服务。“私立医院在电线杆上贴小广告的时代，已经一去不复返了。”他表示，这要求更好的技术和更优的平台，构建出和谐、高端、温馨的医患关系。飞利浦能提供涵盖产品、施工设计、环境净化等一系列的配套服务，对于民营医疗设备企业来说至关重要。

此外，飞利浦还希望与民营医院加强临床合作交流、培训，并为民营医院开发融资渠道和销售渠道，从而为民营医院解决从建立到运营的一系列问题。用武少杰的话说，将会打造“命运共同体”，与民营医院共同成长。

除了三博脑科医院和加州影像，飞利浦医疗还与法政集团深化战略合作。目前双方正在共同建设王府中西医结合医院的医学影像中心，并在医学影像系统以及远程诊断方面展开深入合作。

按武少杰的话说，飞利浦民营医院战略的工作重点将会放在深入了解民营医疗机构客户的需求，整合内部的各项资源，开发、定制有针对性的整体解决方案，以及长期可持续发展的合作规划上。