上海鼓风机：创新中国风 筑力中国梦

(信息来源：通用机械新闻网2013年12月2日)

上鼓从2002年的销售收入1.9亿元到2013年底实现10亿元，销售收入增长426.3%，同时人员从2002年的1238人到2012年降为602 人，劳动效率得到了大幅提升，这样的成绩来源于哪些方面?

蔡总：这些成绩的取得主要有以下几个方面的因素，首先，企业雄厚的技术支撑。从上世纪80年代上鼓在火电方面一直引领行业发展，我国火电行业发展的每一阶段标志性的首台套产品都出自上鼓，如为广东韶关电厂200MW火电机组提供的首台套风机，山东邹县电厂300MW火电机组提供的首台套风机，安徽平圩电厂600MW火电机组提供的首台套风机， 2001年为国内第一套上海外高桥电厂900MW机组提供的风机，2005年为国内第一套浙江玉环电厂1000MW机组提供的风机，2012年，上鼓成功中标我国第一座百万级超超临界二次再热火力发电机组所需的全部的送风机、引风机、一次风机，成为风机行业第一家进入百万级超超临界二次再热机组的企业，目前上鼓正在研制可满足我国超大型火电机组发展需要的1200MW电站风机，这些都是上鼓人引以为骄傲的成绩。

其次，企业的战略与远见。面对技术的发展，市场需求的提升，上鼓着力企业转型的发展，坚持聚集国家战略，坚持技术领先，在国家政策的扶助下，公司在消化吸收引进国外先进技术的基础上，经过二次创新，实现了跨跃式的发展。对于地处经济中心上海的上鼓，要实现企业在市场竞争中的价值，一定要体现企业产品的科技含量和制造含量，为此，上鼓与时俱进提出“科技高端的上鼓、优质规范的上鼓、整洁和谐的上鼓”的目标，将企业定位于制造+服务型的企业，以技术带动市场，以管理提升效率，使企业销售收入及劳动生产率得到了大幅提升。

第三，企业的精细化管理。通过细化管理，一方面减少生产成本，另一方面提升劳动生产率，从粗放管理到精细化管理，我们克服了许多惯性的和习惯性的东西，虽然困难重重，但回过头来看确实让企业换发了活力，也使企业在市场竞争中增强了竞争的能力，今后，我们将在科学管理和细化管理上花更多的精力，不断增强企业的竞争能力，成为这一领域的竞争强者。